新創管理筆記：創業者的二度修煉——放手

2018.11.4 印花樂十週年展開幕派對，公司全體入鏡。

2018年的最後一場公司月會，照慣例我們三位創辦人會站上台向大家報告未來的展望目標，重新凝聚團隊對於明年的方向與共識。

過往總是以平鋪直述的方式說明未來策略，並在最後揭露明年度的營業額目標，意圖讓大家精神抖擻一番；
但今年經歷了很多很多對公司方方面面、裡裡外外的衝擊...，整個公司從創辦人到團隊夥伴，都產生了很大的成長和改變。


最關鍵的變革點，就是來自基層、由下往上，對公司成長目標的渴求。

過往我們三位創辦人總是擔任著親力親為的領導者，或說直升機主管，也一直以為這就是好老闆應有的表現；
但沒想到這麼做的同時，也剝奪了員工的成長機會，以及內在的成就感、榮譽感...
員工們長期以來好像也只能做為執行者，被動接收指令。
久而久之，好像也讓彼此都不得不依賴彼此，老闆覺得累，員工覺得茫然。

其實，我們的夥伴真的很好，他們都具備願意付出、積極成長的特質，說起來我們也是願意與團隊並肩而行，一起弄髒手、同吃一鍋飯的老闆；
但萬萬沒想到，這兩種特質的領導者與執行者，竟會一起走進互相牽制的死胡同...
對我而言，還真是一道深奧的管理課題。